پنجاه‌ویکمین جلسه کمیسیون مسئولیت اجتماعی شرکتی اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد

مسئولیت اجتماعی در خدمت تولید؛ نسخه‌ای برای حل مسائل صنعت

پنجاه‌ویکمین جلسه کمیسیون مسئولیت اجتماعی شرکتی اتاق بازرگانی اصفهان با محوریت بررسی چالش‌های صنعت نساجی، ضرورت توسعه بازار و صادرات و نقش همگرایی بخش خصوصی در حل مسائل این صنعت برگزار شد. در این نشست، بر عبور از رویکردهای مقطعی در مسئولیت اجتماعی و حرکت به سمت حل مسائل واقعی جامعه و صنعت تأکید شد.
مسئولیت اجتماعی در خدمت تولید؛ نسخه‌ای برای حل مسائل صنعت

به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی اصفهان، حاضران در این نشست همچنین بر ضرورت استفاده از ظرفیت اتاق بازرگانی برای پیگیری مطالبات صنعت نساجی، مدیریت ریسک‌های ناشی از نوسانات ارزی و اتخاذ رویکردهای استراتژیک، سیستمی و خلاقانه برای مواجهه با شرایط پیچیده اقتصادی تأکید کردند.

مسئولیت اجتماعی در مسیر اشتغال پایدار و حل مسائل صنعت

محمدرضا گل‌احمد، رئیس کمیسیون مسئولیت اجتماعی شرکتی و عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی اصفهان گفت: رویکرد ما در حوزه مسئولیت اجتماعی باید از کمک‌های مقطعی و توزیع بسته‌های معیشتی عبور کرده و به سمت ایجاد اشتغال پایدار و حل مسائل واقعی جامعه حرکت کند. هدف اصلی حل مسائل واقعی جامعه و صنعت است.

وی گفت: صنعت نساجی در شرایطی قرار دارد که با کوچک‌ترین ضربه ممکن است آسیب جدی ببیند و حل مشکلات انباشته‌شده این صنعت با یک جلسه امکان‌پذیر نیست؛ اما می‌توان با همگرایی و استفاده از ظرفیت‌های یکدیگر، بخشی از این مشکلات را مدیریت کرد.

گل‌احمد ادامه داد: پیشنهاد ما این است که فعالان صنعت در یک نشست مشترک، مشکلات خود را مطرح کنند تا بتوان این مسائل را در سطح ملی با مسئولان مربوطه از جمله وزیر اقتصاد و رئیس بانک مرکزی مطرح و برای آنها راهکار پیدا کرد.

گل‌احمد با تأکید بر نقش اتاق بازرگانی در پیگیری مطالبات بخش خصوصی اظهار کرد: وجود یک نهاد مشترک مانند اتاق بازرگانی می‌تواند زمینه هماهنگی و پیگیری مسائل صنعت را فراهم کند و فعالان اقتصادی نباید در مواجهه با مشکلات به صورت انفرادی عمل کنند.

وی افزود: صنعت نساجی ظرفیت قابل توجهی در بازار دارد و مصرف بزرگی در این حوزه وجود دارد. باید تلاش کنیم سهم بیشتری از این بازار در اختیار واحدهای تولیدی داخلی قرار گیرد.

تولید حفظ می‌شود، اگر بازار توسعه یابد

حبیب‌اله شاه‌کرمی، رئیس انجمن تولیدکنندگان و صادرکنندگان محصولات نساجی استان اصفهان اظهار کرد: فعالان صنعت نساجی در سنگر تولید، برای حفظ اشتغال و استمرار فعالیت واحدهای صنعتی تلاش می‌کنند و برگزاری چنین نشست‌هایی می‌تواند زمینه‌ساز همکاری بیشتر برای عبور از مشکلات این صنعت باشد.

شاه‌کرمی ادامه داد: صنعت نساجی اصفهان بخش قابل توجهی از ظرفیت تولید محصولات نساجی کشور را در اختیار دارد و واحدهای این صنعت سهم مهمی در اشتغال و فعالیت اقتصادی استان ایفا می‌کنند.

رئیس انجمن تولیدکنندگان و صادرکنندگان محصولات نساجی استان اصفهان با اشاره به پیگیری مشکلات این صنعت از سوی انجمن گفت: در تعامل با دولت، تلاش می‌کنیم شرایط فعالیت واحدهای نساجی بهبود پیدا کند و چالش‌های موجود در حوزه‌های مختلف برطرف شود.

شاه‌کرمی مهم‌ترین دغدغه فعلی صنعت نساجی را توسعه بازار عنوان کرد و گفت: مهم‌ترین پرسش امروز این است که چگونه می‌توانیم بازار فروش محصولات خود را افزایش دهیم و مسیرهای جدید صادراتی پیدا کنیم. برای عبور از شرایط موجود، صنعت نساجی به راهکارهای عملی برای توسعه صادرات، افزایش فروش و حضور مؤثرتر در بازارهای داخلی و خارجی نیاز دارد و در این زمینه استفاده از ظرفیت متخصصان و مشاوران می‌تواند راهگشا باشد.

نسخه عبور از عدم قطعیت؛ تفکر استراتژیک، سیستمی و خلاق

حسین وظیفه‌دوست، رئیس انجمن مدیریت اجرایی ایران، در جمع فعالان صنعت نساجی اظهار کرد: یکی از مهم‌ترین چالش‌های این صنعت، وابستگی شدید تصمیم‌گیری‌ها به نوسانات نرخ ارز است؛ به‌گونه‌ای که تغییرات نرخ ارز مستقیماً بر قیمت تمام‌شده و تصمیمات بنگاه‌ها اثر می‌گذارد.

وی افزود: این نوسانات به یک ریسک جدی برای صنعت تبدیل شده است؛ ریسکی که مدیریت آن برای بسیاری از بنگاه‌ها به سادگی امکان‌پذیر نیست و حتی تلاش‌هایی که برای پوشش بیمه‌ای این ریسک انجام شده، نتوانسته پاسخگوی نیاز فعالان اقتصادی باشد.

وظیفه‌دوست با اشاره به سایر چالش‌های صنعت نساجی گفت: محدودیت‌های وارداتی، مشکلات تخصیص ارز، تغییرات تعرفه‌های وارداتی، قاچاق، تهاتر و تغییرات سیاست‌های ارزی از جمله عواملی هستند که فضای کسب‌وکار صنعت را با عدم قطعیت مواجه کرده‌اند. مدیرانی که توانسته‌اند در شرایط پیچیده و مبهم مسیر خود را پیدا کنند، معمولاً از ترکیب سه نوع تفکر استفاده کرده‌اند؛ تفکر استراتژیک، تفکر سیستمی و تفکر خلاق.

وی خاطرنشان کرد: صنعت نساجی برای عبور از شرایط فعلی باید از برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و واکنشی فاصله بگیرد و به سمت تصمیم‌گیری مبتنی بر سناریو، تنوع‌بخشی، کاهش وابستگی و افزایش انعطاف‌پذیری حرکت کند.

رئیس انجمن مدیریت اجرایی ایران در پایان تأکید کرد: در شرایطی که پیش‌بینی آینده دشوار است، موفقیت بنگاه‌ها بیش از آنکه به پیش‌بینی دقیق آینده وابسته باشد، به توانایی آنها برای آماده شدن در برابر سناریوهای مختلف و واکنش سریع و هوشمندانه به تغییرات بستگی دارد.